新形势下企业思想工作面临诸多挑战，企业在思想工作中必须注重工作方式的优化。传统的企业思想工作方法已经难以适应新形势的要求，且传统的企业思想工作在上过于保守，在方法上过于，无法满足企业和员工的双重需求。新形势下企业思想工作的优化应转变与方法创新并重，且应注重、方法、技巧等不同层面的优化，尤其应注重实现“三个”，即育人为发展人、从结果论为过程论、从结果论为过程论。 新形势下企业思想工作面临着很多挑战，传统的企业思想工作方法与新形势下的企业思想工作主客观需求已经不能相符，因而我们必须优化新形势下企业思想工作方法，以提升企业思想工作的效果。本文主要分析新形势下企业思想工作所面临的新挑战、新难题、新困境，并分析如何有效地企业思想工作机制，以全新的方法应对新形势下企业思想工作的发展需求。 所谓新形势，是指我国在不断推进市场经济背景下，以及经济全球化背景下，企业所身处的客观与客观情势。从国内角度来看，当前我国已经进入了攻坚阶段，传统的计划经济模式已经基本转向了市场经济模式，但是离全面的、完善的市场机制还存在一定的距离，因此市场经济的脚步远未停止；从国际角度来看，我国正采取各种措强国内企业的竞争力，同时通过“走出去”的战略积极参与国际竞争，与此同时，国内外经济的接轨也必然导致大量外资企业涌入中国，使我国企业面临危机，这就需要国内企业未雨绸缪，练好内功，方能在激烈的市场竞争者获得一席之地。 上述背景决定了企业必须加强思想工作，并优化思想工作方法，尤其应采取与时俱进的立场，发现企业政工工作中的新挑战、新难题、新困境，通过全新的政工工作方法，迎接挑战、破解难题、走出困境。 1.新挑战。新形势下企业政工工作面临的挑战主要表现为随着社会信息流动的化，人们思想波动剧烈，员工跳槽频繁，企业如何通过思想工作留住人才已经是当前企业所面临的最题。企业思想工作的性质和目的决定了政工工作在实质上是“之术”，需要触动员工的内心世界，从而激发员工的创造性以及爱岗敬业的奉献，为企业价值的最大化而努力。 2.新难题。新形势下企业政工工作面临的新难题主要表现为企业思想工作存在很多有待破解的问题，主要表现为传统政工工作所固有的、保守的做法无法满足企业政工工作的主客观需要，因循守旧的做法难以在政工工作中提升效益，甚至浪费了很多资源。因此，传统政工工作方法的扬弃是新形势下企业政工工作的重点与难点。 3.新困境。新形势下企业思想工作面临的新的困境是企业思想工作方法必须与新的客观、主观需求之间进行一定的磨合，必须在不断的探索、尝试中，才能在特定的企业中发现恰当的政工工作方法。企业特点的多样性以及行业的广泛性，决定了企业思想工作应突出企业、行业的特点，这样才能因地制宜地通过思想工作激发员工创造力与创新力。 传统的企业思想工作方法存在的特点主要有如下几个方面：（1）过于突出性，忽略了员工自身的需求。传统的企业思想工作方法色彩过于浓重，甚至出现“挂帅”的现象，如通过材料学习、宣讲等完成企业政工工作。在此过程中，员工自身的需求被忽略，导致员工对思想工作兴趣寥寥。（2）缺乏对等性与平视观，没有亲和力。传统的企业思想工作往往采取“式”的方法，缺乏教育者与被教育者之间的平等性，导致员工在思想教育过程中缺乏感，从而必然降低企业思想工作的效果。（3）过于功利性，导致政工工作目标无法实现。传统的企业思想工作在目标上要求员工们思想一致，过于特别强调思想层面的秩序，忽略了思想本身的多元化特点，反而不利于思想工作发挥其效用；（4）忽略了以人为本，导致价值目标存在偏差。上述几大特点最终又造成了传统的企业思想工作没有做到以人为本，没有实现员工发展与企业发展的统一，从而导致价值目标存在巨大的偏差。 上述特点造成了传统的企业思想工作方法在新形势下与企业思想工作的基本要求、基本规范以及基本目的之间出现了不适应性。在基本要求层面，传统的思想工作方法已经不合时宜，属于一种比较落后的政工工作方法；在基本规范层面，传统的思想工作方法欠缺规范性，较为死板，缺乏活力和亲和力，甚至引起员工的反感；在基本目的层面，传统的思想工作方法已经难以满足企业思想工作的基本目的，即提升企业的凝聚力、向心力和战斗力，反而成为一种形式主义的、浪费企业资源的工作项目。由此可见，传统的企业思想工作亟待。 新形势下企业思想工作方式优化具有紧迫性，同时新形势下企业思想工作方式的优化应被企业提升至战略层面的高度。此外，企业思想工作也应被纳入企业成本管理的范畴之内，企业必须向思想工作要效益，即以最小的投入，获得最大的收益，从而充分发挥企业思想工作的积极价值。在企业思想工作的具体方式优化上，笔者结合政工工作经验，主要提出如下几点，并将其归纳为“三个”： 传统的企业思想工作过于特别强调对员工的教育，而忽略了员工自身的某些需求，造工不喜甚至厌恶思想工作。事实上，思想工作不应以“挂帅”或“”的方式出现，而是应从员工自身需求角度出发，注重员工对思想工作的主观需求，从单纯的教育人转变为发展人。“发展人”的政工工作方法将有效地满足员工的主观需求，使员工认识到企业思想工作的目的不是为了员工的思想，而是为了发展员工，使员工在企业中实现知识的丰富、能力的提升。育人到发展人，同时还体现了企业思想工作的转变，其实质是“以人为本”在企业思想工作中的贯彻。当然，员工的发展离不开企业的发展，企业的发展有益于员工的发展，因此企业思想工作还应兼顾企业发展与员工发展之间的关系，并将两者有效统一起来。 传统的企业思想工作中教育者往往采取一种居高临下的姿态开展工作，事实上这种政工工作方式不利于增强企业思想工作的亲和力，属于一种“上下观”的工作方式，其实质是一种不平等的、不对等的、不的工作方式。正是由于“上下观”工作方式中的不平等、不对等和不特性，决定了企业思想工作方式缺乏亲和力，难以得到员工的深度认同，其低效性也就可想而知。上下观的企业思想工作方式必须为平视观的企业思想工作方式，在企业政工工作开展中必须特别强调教育者与被教育者之间的平等性、对等性，以的教育重构两者之间的关系。教育者与被教育者之间的关系甚至可以出现一定的模糊性，从而实现“教学相长”的目的，教育者与被教育者可以相互学习，相互探讨，共同解决难题。 平视观的本属于沟通领域的一个属于，但是在新形势下企业思想工作方法优化的过程中，平视观的思想工作方法具有高度价值。企业政工工作者应贯彻平视化，抛弃传统思想工作方法中不合时宜的成分，增强企业思想工作方法的亲和力，从而提升企业思想工作的效果。 学姐别这样 传统的企业思想工作方法过于注重企业思想工作的结果，并特别强调企业思想教育工作在结果上实现秩序性、统一性，简单来说就是实现员工思想的一致性。但是新形势下人们思想观念的多元化决定了这是不可能实现的目标，甚至会出现的结果，不利于企业思想工作的良好定位。因此，企业思想工作应从结果论转为过过程论，即不宜片面特别强调思想工作的结果，而是应注重思想工作的过程，以过程体现思想工作的实效，这就是从结果论为过程论的思。对企业思想工作过程的特别强调与重视也体现了员工在思想工作中的参与性，而参与本身即是实现企业思想工作效果的一个重要方面。 企业思想工作方法从结果论到过程论的转变并非意味着企业思想工作不再注重结果，而是抛弃唯结果论，注重过程尤其是参与过程的重要性，以提升企业思想工作的效益。从结果论到过程论的转变，其实更加注重企业思想效益，并构建起综合性的、全面性的企业思想工作效益评估机制。
|